Bestandsmanagement im Ersatzteilgeschäft
Mercedes-Benz Singapur
| | ErgebnisNach fünf Workshops wurden ca. 7% des gesamten Bestandwertes als Einsparungsmöglichkeiten identifiziert. Im Jahr der Analyse konnten bereits 50% dieses Potenzials realisiert werden. Belastungen wurden reduziert, ohne die Lieferfähigkeit zu beeinträchtigen, womit die Kundenbetreuung vor Ort optimal gewährleistet blieb. |
Aufgabenstellung
Schnelle Verfügbarkeit ist das A und O im Ersatzteilgeschäft. Dieses Ziel stand für das Regional Logistics Center Singapore von Mercedes-Benz in Konflikt mit der begrenzt vorhandenen Lagerplatzfläche.
Vorgehensweise
Basis war die Aufnahme und Auswertung des Supply Chain Fingerprints® von mehr als 200.000 Teilen in nur vier Wochen. Transparenz entlang der kompletten Supply Chain ermöglichte eine Bestandsreduzierung bei gleichzeitiger Erhöhung des Service-Grades.
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